Един от най-често задаваните въпроси в проектния мениджмънт е: „Струва ли си да се вземе PMP сертификат?“.

Отговорът е – зависи.

Ако целта е просто да добавиш още една титла след името си – вероятно няма да ти донесе толкова стойност.

Ако го използваш като начин да задълбочиш знанията си и да разбереш по-добре професията, тогава може да бъде много полезен.

За мен сертификатите в проектния мениджмънт са малко като шофьорската книжка. Добре е да я имаш, но никой не става добър шофьор само защото е издържал изпита.

Моят опит

Хубавото на PMP е, че трябва задължително да имаш практически опит, преди реално да се явиш на изпита. Още след първата ми година в проектния мениджмънт бях решила, че със сигурност искам да продължа да се развивам в тази сфера и PMP беше една от целите, до които исках да стигна.

Когато започнах развитието си в тази област, нямах ментор или достатъчно опитен човек около мен, от когото да уча. Затова в началото много неща се случваха по класическия метод „проба–грешка“. Не знаех как точно би трябвало да се структурира един проект, кои практики се считат за добри и кои – по-скоро не.

Именно тук подготовката за PMP ми помогна много. Тя ми даде една по-ясна рамка за това как се изгражда и управлява един проект – от първоначалната идея, през планирането, до изпълнението и приключването му.

Някои от нещата вече ги правех в работата си интуитивно. Но подготовката за PMP ми помогна да ги подредя, да ги структурирам по-добре и най-вече да разбера защо всъщност работят.

И въпреки всички тези ползи, има нещо важно, което според мен трябва да се каже. Сертификатът сам по себе си не е цел. Той е инструмент, който може да ни помогне да станем по-добри в работата си. Той дава рамка, знания и различни гледни точки за управлението на проекти. Но истинската работа започва след това.

Кога PMP има смисъл?

Когато сте решили, че искате да се развивате дългосрочно в проектния мениджмънт

PMP не е сертификат, който се взима „между другото“. Подготовката изисква време, концентрация и сериозна инвестиция на усилия.

Затова той има най-голям смисъл, когато сте решили, че проектният мениджмънт не е просто временна роля, а професия, в която искате да се развивате.

В този случай сертификатът може да бъде добра следваща стъпка, защото задълбочава знанията и дава по-широка перспектива върху управлението на проекти.

Когато искате да разширите професионалните си възможности

Една от причините PMP да е толкова популярен е, че е широко разпознаваем. Той е един от най-разпространените сертификати в проектния мениджмънт и често се споменава в обяви за работа като предимство или изискване.

Това означава, че сертификатът може да отвори врати – особено ако кандидатствате в международни компании или искате да смените индустрията.

Когато искате да задълбочите разбирането си за професията

Подготовката за PMP ви кара да погледнете на проектния мениджмънт по един по-структуриран начин. Тя събира на едно място различни практики, подходи и начини на мислене, които често се срещат в реалната работа, но невинаги са ясно формулирани.

За много хора именно този процес на подготовка дава една от най-големите стойности на сертификата.

Кога PMP няма да ти помогне?

Колкото и ценен да е един сертификат, има неща, които просто не могат да се научат от книга или изпит.

Например, сертификатът няма да ви научи как да водите екип. Няма да ви подготви напълно и за ситуациите, в които трябва да разрешавате конфликт между колеги в екипа ви.

Няма изпит, който да симулира момента, в който проектът започва да изостава, сроковете се скъсяват, а очакванията на всички остават същите. Именно в такива ситуации проектният мениджър трябва да запази спокойствие, да взема решения и да помогне на екипа да се фокусира върху следващите стъпки.

Сертификатът също така не може да ви научи как да водите трудни разговори – например, когато трябва да кажете на заинтересована страна, че дадена функционалност няма да бъде готова навреме, или когато трябва да защитите екипа си от нереалистични очаквания.

В „Какво всъщност прави проектният мениджър (и какво не прави)“ споменах, че всъщност работата на проектния мениджър е свързана именно с това – да навигира между различни интереси, настроения и очаквания, като същевременно се опитва да запази посоката на проекта.

И точно тези умения не се изграждат чрез сертификати. Те се изграждат чрез опит, чрез грешки и чрез ситуациите, през които преминаваш като част от екип и проект.

Затова PMP може да бъде много полезен инструмент. Но той е само една част от пътя. Истинските умения идват с опита – с проектите, хората и ситуациите, през които преминаваш.